齊魯石化的水務專業化整合，安全平穩的走過了180天的歲月，在供排水廠領導班子帶領下，每一步足跡，我們都力求開好頭、起好步，以樹立起公司專業化整合的“新水務，新形象”，積極為公司專業化整合發揮好引領示范作用。這180天，水務人做到了，在前不久結束的總部工作會議上，新水務獲得了總部綜合評比三等獎和兩個單項獎，創造了水務管理在齊魯公司歷史上的最好水平。全體水務人在齊心協力，戰勝困難、迎接挑戰中喜獲佳績。
做精水務主業 唱響達標主旋律
水務專業重組后,公司共計23套循環水裝置,經過安全平穩運行,為降低成本，挖掘出更大的效益，我廠生產安全科每月初，都會通過對所有循環水裝置的供水總量、補水總量等各項經濟技術指標,經過同比和環比的具體分析,以從嚴管理為抓手，把各冷卻水裝置的成本降到最低，效益提到最大。23套冷卻水裝置在專業化管理的平臺上，你追我趕比擂臺，這是在水務專業重組前未曾有過的。
專業整合，使各循環水裝置的經濟指標在同臺競技中,能更好地做到“知己知彼”,提指標、降成本，拉開了天天比、月月比的競技大幕。專業整合，對各冷卻水裝置化工三劑的采購通過統一招標，改變了三劑“同質不同價”現象,通過優化管理,大大降低了生產成本，僅上半年，藥劑優化這一項就實現增效322萬元。
四月份,在供排水廠對各循環水裝置5項主要工藝指標的考核中,綜合指標合格率為99.7%。23套循環水中,有19套循環水裝置的指標合格率達到了100%。每月指標分析,找出存在問題,制定整改措施,為提高指標,降低成本打下了堅實基礎。
水務專業整合后，齊魯公司有9套化學水裝置歸新水務統一管理?；瘜W水專業的精細化管理和過硬的指標，更是贏得了總部的青睞。今年一月份，為落實集團公司關于進一步加強水務專業化管理的要求,更加深入和規范地實施標準化管理,中石化召開了化學水和污水處理管理標準的制定會議,研究化學水和污水處理管理標準的架構,委托有關單位組織專家起草編寫管理標準程序。
在這次中石化組織的編寫任務中,我廠因成功順利地實施了水務專業化重組,更是因為我們化學水專業具有過硬的技術,完善的工藝流程,先進的現場管理水平,良好的經濟技術指標，贏得了集團公司的認可和信任，獲得了主編化學水管理標準的任務。我廠廠長王衛華以教授級高級工程師的身份領銜編寫組組長,熱電水務車間高級工程師張輝俊主筆編寫?；瘜W水專業贏得總部的信任，更是對新水務再上新臺階的激勵和挑戰。
5月14日，乙烯污水處理場實現連續達標排放1300天的新紀錄，在行業內，這不僅是一項了不起的業績，更是贏得公司上下及內外的尊重，這是每個水務人為之長期奮斗的目標。不惜一切代價，確保100%達標，這是水務人的責任，也是我們的承渃，更是中國石化的承渃。
污水處連續達標排放，既是齊魯石化可持續發展的基石，更是彰顯國有大型企業高度負責任的窗口。圍繞“做精水務主業，唱響達標主旋律”這一永恒的主題，我廠上下全力以赴，為確保安全環保達標的經濟運行，彰顯了新水務義不容辭的責任和使命，展現出了水務專業化重組的新形象。如今，專業化管理更是為實現新水務的大發展帶來了新的機遇和挑戰。截止6月30日，乙烯污水處理場連續達標1347天，煉油污水連續達標1210天，橡膠污水連續達標800天。
新水務走過了180天的歷程后，樹立起了“大水務，一盤棋”的信心和理念，我們將永遠堅定不移地圍繞安全環保達標、實現經濟運行的目標，繼續大刀闊斧地行駛在專業化管理的道路上。
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