通化市自來水公司作為承擔(dān)全市30余萬市民用水職責(zé)的國有企業(yè)，在企業(yè)管理中，始終堅持以人為本，積極推行廠務(wù)公開管理工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。近日，該公司被授予“全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
首先，提高認(rèn)識健全機(jī)制。該成立以一把手為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，職能部門負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)常性地組織領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)有關(guān)廠務(wù)公開的文件精神，使公司干部統(tǒng)一思想形成共識。同時，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真制定廠務(wù)公開的各項制度、措施，使廠務(wù)公開工作規(guī)范化，制度化。
其次，把握重點(diǎn)突出實(shí)效。一是每年年初，在目標(biāo)責(zé)任書中明確全年廠務(wù)公開工作重點(diǎn)，對廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組變動情況及時進(jìn)行調(diào)整。二是在公開形式上，采取建立廠務(wù)公開公示欄，懸掛宣傳板報和通過不同層次的干部會、黨員會、職工代表大會，公布應(yīng)公開的內(nèi)容。并認(rèn)真聽取職工的建議和要求，及時調(diào)整工作方向。每年年底，公司還召開總結(jié)表彰職工大會，由一把手把全年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、盈虧情況、當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，公司所面臨的機(jī)遇、壓力和困難以及新一年的工作重點(diǎn)等都一一向職工交底。三是堅持把企業(yè)發(fā)展和改革的重點(diǎn)難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)向廣大職工群眾公開，取得職工的理解、支持和參與，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。幾年來，通過職工代表大會討論、審議、通過實(shí)施了《職工住房改革即取暖費(fèi)收繳配套改革方案》、《深化企業(yè)內(nèi)部改革方案》、《崗位津貼實(shí)施方案》、《自來水公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《供水公司定崗定員方案》、《模擬法人管理改革方案》、《經(jīng)營管理承包方案》、《職工培訓(xùn)教育方案》等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要事項。有28名職工子女通過公開測評解決就業(yè)問題；公司職工連續(xù)多年通過工資集體協(xié)商的形式，實(shí)現(xiàn)每年工資上調(diào)100元；
另外，在暢通職工參與企業(yè)民主管理渠道方面，還通過設(shè)立經(jīng)理接待日、征集合理化建議的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的意識。今年，公司歸納、整理，采納職工合理化建議9條，創(chuàng)造效益8.6萬元。（張曉麗 楊森）
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