20噸重金屬鎘泄入河中，超標(biāo)5倍的水體達(dá)300公里……龍年伊始，廣西龍江的鎘污染事件牽動人心。自治區(qū)及時處理責(zé)任人、層層攔截污染物、24小時投放稀釋液，決心大、措施重，雖然污染后果尚不是下結(jié)論之時，但能“轉(zhuǎn)危為安”、“化解危機(jī)”，卻也基本可以預(yù)期。
污染發(fā)生后動用各種資源進(jìn)行處理、突發(fā)事件之后集中力量積極應(yīng)對，這樣的“運(yùn)動式”搶險，正是政府和相關(guān)部門所長。但反過來說，“運(yùn)動式”的行為方式也反襯出平時制度化建設(shè)、日常化管理上仍存在不足。比如在河池頻頻引發(fā)污染的有色金屬企業(yè)，不愿搬遷到工業(yè)園區(qū)，更多還如此次涉嫌污染的企業(yè)一樣，處于小、散、亂的狀態(tài)。實(shí)際上，從中石油松花江污染，到云南曲靖鉻渣污染，再到紫金礦業(yè)汀江污染，莫不反映了這種日常化、制度化管理的缺失。
而在環(huán)境保護(hù)方面，更需要的還是防患于未然。環(huán)境污染的損失很多時候是不可逆的，需要漫長的時間和巨大的精力來修復(fù)，而且會直接危及當(dāng)?shù)厝罕姷纳鼨?quán)、健康權(quán)。被稱為“中國有色金屬之鄉(xiāng)”的河池去年爆出多名兒童患高鉛血病，就是環(huán)境污染的典型例證。所以，動用力量控制污染固然應(yīng)該，但終究只是一種事后補(bǔ)償，也終究只能起一時之效。更重要的是把這樣的力量投入到日常的制度建設(shè)、監(jiān)管之中，不能等到出現(xiàn)問題才重視、發(fā)生事故才治理。
在東部地區(qū)面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力之時，中西部的后發(fā)地區(qū)卻迎來了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展契機(jī)。一些中西部地區(qū)依托富集的資源進(jìn)行開發(fā)，卻承受了環(huán)境破壞的后果。不僅是廣西，此前在內(nèi)蒙古托克托縣，石藥集團(tuán)中潤(內(nèi)蒙古)公司等企業(yè)轉(zhuǎn)移來后，違法排污形成多個“污水湖”，也是以環(huán)境換發(fā)展的典型例子。
可以說，如何建立環(huán)境管理的有效的常態(tài)化工作機(jī)制，如何從資源收益中得到修復(fù)環(huán)境的補(bǔ)償，如何更好地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的布局，如何更好地走一條科學(xué)、合理、可持續(xù)的發(fā)展之路，或許都是這次鎘污染危機(jī)對河池、對廣西、對中西部甚至是對整個中國提出的拷問。
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